新任評価者向けサポートについて
こんにちわ。組織開発がミッションの人事グループ・組織開発室に所属しているてぃーびーです。
今年度から新任評価者に向けた支援を強化しはじめました。
この記事では、新任評価者支援の内容として
- 新任部門長向け説明会
- 新任評価者向け説明会
- 新任評価者個別サポート
についてまとめます。
新任部門長向け説明会
新年度の開始直後に、新設部門の部門長に就任した新任部門長向けに、部門の評価運用に関する説明会を実施しました。
説明内容のアウトラインは以下のようになっています。
新任評価者向け説明会
新年度の開始直後に、新任評価者向けに、評価者としての活動に関する説明会を実施しました。
説明内容のアウトラインは以下のようになっています。
新任評価者個別サポート
一部の新任評価者向けに、個別の評価活動の前後で個別支援を実施しています。
この取り組みは、新任の評価者の方が苦労している部分を知ることで、今後新任評価者向けの評価者トレーニングを整備する上での課題感を把握する目的も兼ねています。
人事の人員的にすべての新任評価者向けに個別サポートを実施するのは難しいため、今回は5名に限定して実施しています。
評価者支援は各評価活動を行う直前・直後に実施しています。
事前に一括で実施するよりも、実際に取り組む前後に実施したほうが効果が高いだろう、という理由からになります。
現段階で実施済みなのは
- メンバーの評価活動に向けた前提準備、目標設定支援に関する事前インプット
- メンバーの評価活動に向けた前提準備、目標設定支援に関する事後ふりかえり
- メンバーの期中支援に関する事前インプット
- メンバーの期中支援に関する事後ふりかえり
です。
今後については、評価活動の期間に合わせて
- メンバーの中間フィードバックに関する事前インプット
- メンバーの中間フィードバックに関する事後ふりかえり
- メンバーの一次評価・フィードバック面談に関する事前インプット
- メンバーの一次評価・フィードバック面談に関する事後ふりかえり
を予定しています。
まとめ
新任評価者の支援活動についてまとめました。
現在実施中の内容に加えて、新任向け評価者トレーニングを追加で整備する予定です。
こちらは今年度いっぱいかけて整備後に、来年から新任全体に向けて実施可能にする予定です。
評価者トレーニングの整備、運用は人材育成室と協力して実施していきます。
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